Als je management team niet meer als een team voelt

Uiteindelijk wil iedereen in het MT hetzelfde, dáár ligt het niet aan.

Maar de manier waarop individuele leden zich daarvoor inzetten, leidt tot onbegrip.

Ze communiceren niet, kunnen een nieuwe werkwijze nog geen vorm te geven. Of ze doen verkeerde dingen. 

Dat begint zich te wreken. Er ontstaat een krachtenveld waarin teamleden steeds meer alléén opereren.
Beslissingen blijven uit. Deadlines verstrijken. Resultaten vallen tegen.
De onvrede sijpelt door naar de werkvloer.

Geweldige resultaten

Jan Hein Broekman

Manager P&O at Haagse Wijk- en WoonZorg

Zenda heeft een goede kijk op organisatie-ontwikkeling. Haar aanpak op basis van ontwikkelingstrajecten en coaching heeft bij ons tot geweldige resultaten geleid.

Op papier staat er een dijk van een team

De managers zijn geselecteerd op skills en complementariteit. Ze hebben álles in huis om van hun samenwerking een succes te maken. Als team zouden ze bergen moeten kunnen verzetten. Maar ze delen geen perspectief.

Het is niet eens zo dat er geen wil tot samenwerking is, het vermogen lijkt simpelweg te ontbreken.

Dramatisch

Maar niet per sé het einde.

Je kunt een management team repareren

Het kost moeite.
Er zijn geen quick fixes.

De oplossing ligt namelijk niet in het isoleren van problemen, het aanleren van kunstjes of het afleren van slechte gewoonten.
In een team leidt actie altijd tot reactie, en het aantal manieren om op elkaar te reageren is oneindig.

Algemene, one size fits all gedragsregels hebben dan ook geen zin.

Wat wél zin heeft is een verandering van perspectief – en een bijbehorende managementstijl

Als coach voor C-level managers en management teams is dat wat ik aan boord breng.

Echt communiceren

Andre Mulder

Group Director Sales & Marketing at Lubbers Logistics Group

Zenda heeft op een zeer verfrissende manier ons management team ECHT met elkaar laten communiceren.

Door haar unieke manier van coachen voelde ons team zich soms uitgenodigd en soms uitgedaagd het gesprek goed met elkaar aan te gaan. Dit heeft ons teamgevoel enorm vergroot.

Alleen voor teams die echt willen veranderen

Echte veranderingen vragen om echte inzet. Dat is wat ik vraag van teams waarmee ik in zee ga. Op hun beurt kunnen die teams – en de afzonderlijke teamleden – rekenen op mijn volledige focus, expertise en ervaring.

Ik gebruik geen rollenspellen, generieke testen of casuïstiek, maar ik ga systemisch te werk, altijd op basis van individuele coaching en teamcoaching.

We gaan zo te werk:

Met een analyse van de status quo brengen we drijfveren, doelen en standhoudende factoren in kaart. Samen. Zo krijgen we een duidelijk zicht op de bug in het systeem.

Vervolgens maken we een plan dat zowel de doelen van het team als de doelen van elk individu ondersteunt. De ambitie: een management team dat optimaal gebruikt maakt van elkaars capaciteiten. En dat de organisatiedoelen weer samen kan uitdragen én realiseren.

Let’s fix the bug

Dat management teams moeizame situaties kunnen overwinnen, daar ben ik van overtuigd: ik ben er zelf tientallen keren bij geweest.

Buitengewoon apart

Manus Nelemans

Manager Financieel Economische Zaken, Pameijer

Opvallend aan de manier waarop Zenda ons Managementteam coachte vond ik de professionaliteit, de onorthodoxe invalshoek en het geduldig indringende niveau. Buitengewoon apart.

Het traject zelf heb ik ervaren als zeer prikkelend, uiterst inspirerend en zeker niet alledaags, waardoor we uitgedaagd werden om tot nieuwe inzichten te komen en die ook toe te passen.

De Nederlandse arts/psychiater en filosoof Bernard Mandeville (1670-1733) sprak lang geleden al de wijze woorden dat veel ellende ontstaat omdat mensen niet echt naar elkaar luisteren. De insteek van Zenda zorgde ervoor dat we ons bewuster werden van dit gedrag en op één golflengte kwamen door beter te communiceren. Er werd niet gepraat om het praten; we waren bezig met wezenlijke inbreng, continue gekoppeld aan beter naar elkaar luisteren met meer begrip als gevolg.

Het traject leidde tot nieuwe vaardigheden en persoonlijke ontwikkeling. Door anders naar dingen te kijken nam ik met een andere insteek deel aan de discussie wat leidde tot nieuwe oplossingen.

Kan het ook in jouw organisatie?
Bel me, ik leg je graag uit hoe ik werk: 06-22 22 97 72

.

Klik om een overzicht van mijn opdrachtgevers te zien of gebruik de pijltjes.

[logo-slider]